明光酒業召開2021年一季度運營調度會

      4月9日下午，安徽明光酒業有限公司在水上會議室召開一季度運營調度會，公司管理團隊和各部門負責人參加了會議。公司黨委書記、董事長、總經理張博作明光酒業一季度運營工作報告。

      張博從整體經營情況、一季度重點工作推進情況、二季度重點工作安排、存在的困難四個方面闡述了古井和明光合作以來推進明光酒業“十四五規劃”實施工作，分析了存在困難，提出了下一階段重點工作計劃。

      在第一季度里，順利完成管理交接，召開了明光酒業2021年第一次董事會，完成了高級管理人員聘任、古明合作簽約儀式和資金、成品酒、原酒、固定資產等資產盤點交接，新的黨委領導班子成立，通過文化墻、文化論壇、文化宣講、升旗儀式、舉行2021年工作部署大會等實現了古井企業價值觀落地生根開花，使“古明融合”深入人心，受到了社會各界的廣泛關注；制定了公司“十四五”（銷售、產能和資金）規劃；投資啟動了一些重點項目，5號釀酒車間復產作為釀酒產能恢復的第一步已經啟動，博物館項目正在選擇設計方案和文物征集階段。公司考慮企業形象提升和長遠發展，規劃了南大門項目，目前已完成設計方案。推進了抵押農商行4棟釀酒車間的回購工作；提升了管理，建立了黨委會、董事會、辦公會分級決策的管理機制，完成了組織架構整合和薪酬體系設計，初步完成內控基本制度的建立，實現公司由人治向法治管理模式的轉變，編制了2021年明光酒業預算，推進了明光酒業信息化建設，建立了安全管理機制。

      在二季度重點工作安排里，將建立KPI指標考核，結合各部門工作性質，按照預算管理要求，制定針對性的KPI考核指標體系，建立績效考核制度，加強績效考核；完善內部控制體系，結合集團公司內部控制管理的要求，逐項梳理工作流程，明確權力清單，建立簡潔、高效的內部控制管理體系；逐步開展成本控制，在公司內部預選薄弱環節開展成本控制，以期實現試點和模范的帶動作用，逐步在公司實現全面的成本控制文化;繼續推進一季度啟動的各項工作。并按上級黨委要求，開展黨史學習教育，開展“三個以案”警示教育，開展主題黨日活動，組織開展各項群團工作，組織參加集團公司職代會，廣泛開展“古井好人”評選活動等。

      張博從資金短缺、用工困難、歷史負擔、物控管理和管理方式需加快與集團公司“法治化”建設目標接軌等方面客觀分析了存在的困難。

      在一個半小時的報告中，大家深刻感受到古明合作以來深度融合、快速提升的勝利喜悅，也切實看到明光酒業美好可期的未來，紛紛表示將在“做真人 釀美酒 善其身 濟天下”企業價值觀的引領下，珍惜古明合作機會和公司平臺，積極擁抱變化，努力更上臺階。

文圖/陳道志